テレサ M. アマビールの著作一覧

あなたの職場で「役に立たない助け合い」が蔓延していないか
コリン M. フィッシャージュリアナ・ピルマーテレサ M. アマビール
/
2025年7月
職場で誰かが助けを求め、それを周囲が受け入れる文化を育むことは、従業員の創造性を高め、スキルを伸ばし、同僚との関係を深める。しかし実際は、助け合いの文化が根づいた組織においても、その助けの一部は「役…
雑誌掲載コンテンツ
「創造する組織」のリーダーシップ
テレサ M. アマビールムクティ・カイレ
/
2009年2月
ハーバード・ビジネススクールは2007年12月、「創造性、起業家精神、組織の未来」と題した2日間のセミナーを開催した。このセミナーには、ノバルティス、グーグル、IDEO、Eインクなど、革新性で知られ…
雑誌掲載コンテンツ
退職してからの人生をどう生きるか
テレサ M. アマビールロッテ・ベイリンマーシー・クレイリーダグラス T. ホールキャシー E. クラム
/
2025年1月
定年を迎えるにせよ、みずから仕事を辞めるにせよ、退職は誰にとっても重要な節目となる。その転換期をうまく乗り越えて充実した日々を送る人もいるが、多くの人はなかなか適応できずに苦労する。退職後の生活の見…
雑誌掲載コンテンツ
「創造する組織」のリーダーシップ
テレサ M. アマビールムクティ・カイレ
/
2010年2月
ハーバード・ビジネススクールは2007年12月、「創造性、起業家精神、組織の未来」と題した2日間のセミナーを開催した。そこでは最終的に、リーダーは「創造性を管理するのではなく、創造性のために管理する…
雑誌掲載コンテンツ
知識労働者のモチベーション心理学
テレサ M. アマビールスティーブン J. クレイマー
/
2008年3月
知識労働において、仕事のやりがいなどの内発的動機づけは、金銭などのインセンティブよりも重要であることは、理論と実践の両面から長らく支持されてきた。しかしその具体的なメカニズム、すなわち社員は仕事をし…
なぜあの人は、なかなか引退しないのか
テレサ M. アマビール
/
2024年8月
なぜ多くの高齢ビジネスリーダーたちは引退しないのか、と不思議に思う人もいるかもしれない。筆者らの研究によると、引退の決断が困難になる原因として、3つの心理的問題が関与していることが明らかになった。こ…
雑誌掲載コンテンツ
マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法
コリン M. フィッシャーテレサ M. アマビールジュリアナ・ピルマー
/
2021年3月
部下の行動に対して頻繁にあれこれ介入する「マイクロマネジメント」はマイナス面が多いため、従業員の自律性を尊重したほうがよいというのが定説となっている。とはいえ、自由放任も問題がある。特にリモートで働…
雑誌掲載コンテンツ
創造性を刺激する組織の条件
ティム・ブラウンフランチェスカ・ジーノエラ・ミロン＝スペクターダナ R. バシュディテレサ M. アマビールベレッド・ホルツマン
/
2019年7月
変化が激しく、従来の常識が通用しなくなっている環境では、創造性が組織の浮沈を握る。時代を生き抜くイノベーションは豊かな創造性から生まれるからだ。ここではHBR.orgの記事から、さまざまな創造性を高…
雑誌掲載コンテンツ
あなたは組織の創造性を殺していないか
テレサ M. アマビール
/
1999年5月
雑誌掲載コンテンツ
IDEOの創造性は助け合いから生まれる
テレサ M. アマビールコリン M. フィッシャージュリアナ・ピルマー
/
2014年6月
世界的なデザイン会社のIDEOは、立場に関係なく互いに助け合って仕事を進めている。そうした助け合いの文化が、素晴らしいデザインを生み出す源泉となっているという。他者の助力を受けることで新たな気づきを…
その企業理念は、社員のやりがいを引き出しているか
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2014年1月
従業員の意欲を高める方法を論じてきた筆者らは今回、まずミッション・ステートメント（企業の理念、使命）から始めることを勧める。それを単なるお題目とするか、高業績への原動力とするかはリーダーの取り組み次第だ。
どんな仕事にも「やりがい」を見出すことは、可能なのか
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年12月
仕事への意義、やりがいを感じることの重要性は、数々の研究で実証されており、直感的にも理解できるものだ。しかし実際のところ、「やりがい」なるものの正体は何なのだろうか。どんな仕事にも意義を見出すことは可能なのだろうか。そのヒントを示す事例を紹介する。
買収後に待ち受ける、「文化の統一」という落とし穴
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年11月
特許の囲い込みを狙った買収は、合併後に組織の破綻を招くことが珍しくない。両者の企業文化を統一しようと徹底するあまり、組織の最大の強みが犠牲になることが一因だ。
「取り調べ型」の問いかけが、部下の意欲と創造性を殺す
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年11月
部下に明確な目標を示し、完全な自由裁量を与え、真の当事者意識を持たせる――言うは易く、実践は難しい。実現への近道は、部下を「取り調べる」という態度を改め、「気にかける」という意識を持つことであるという。
社員のモチベーションを高める、絶妙なさじ加減
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年10月
モチベーションは大別すれば、「内発的動機」（仕事への関心や満足など）と「外発的動機」（報酬や評価など）の2種類によって誘発されるという。これらを誤った方法で適用し、社員の意欲と創造性を殺しているマネジャーは少なくない。4つの要因を巧みに組み合わせて、社員の創造性を高める方法を紹介する。
情熱が才能を開花させる
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年9月
人材活用において、「情熱」という明確に測定しにくい要素をどう考えるべきだろうか。筆者らによれば、情熱は間違いなく人材に問うべき「資質」であるという。
部下の半分は「自分は評価されていない」と感じている
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年9月
アメリカ心理学会の調査によれば、米国労働者の48％が「職場で正当に評価されていない」と感じているという。この深刻な問題に対処し労働意欲を向上させるために、リーダーは「触媒」と「栄養分」を提供する必要がある。
リストラが残された社員に与えるダメージ
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年8月
人員削減が進行している企業の社員は、実際にどんな経験をしているのか。アマビールとクレイマーが行った日誌分析からは、その生々しい胸中が伝わってくる。
給料は、企業から社員へのメッセージとなる
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年8月
社員のパフォーマンスを最も高める要因が「進捗」であるならば、「報酬」は重要ではないだろう――これは誤った認識であると筆者らは言う。進捗を左右する「インナー・ワーク・ライフ」と報酬は相関するのだ。
挫折を成功への踏み台に変える3つの方法
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年7月
プロジェクトが難しくなるにつれて、挫折や失敗、後退の可能性も高くなる。そのような困難のなかで、マネジャーがチームのやる気、生産性、創造性を維持するためには、いったい何が必要だろうか。
危機にこそ活きる「進捗の法則」
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年7月
危機をチャンスに変える、というのは必ずしも、一発逆転を期すことや大規模な新規プロジェクトを始めることではない。マネジャーはまず、社員の小さな前進を支援し、個人と職場に日々の進捗のサイクルを生むことに…
ゲームデザイナーが、プレーヤーを虜にするテクニック
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年7月
「進捗」がモチベーションを高めるという効果は、ゲームの世界でも顕著であるという。必ずしも客観的に把握できない進捗や達成率を、いかに可視化するかがカギとなる。
なぜ上司は悪者として描かれるのか
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年7月
刑事や医師、救命士などの職業は、映画やテレビでヒーローとして扱われやすい。一方で、企業の経営者はどうだろうか。米国の娯楽メディアでは、上司は悪者として描かれることが多い（日本でも似たような状況だろう…
プロフェッショナルよ、職場での独立宣言の時は来た
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年7月
アマビールとクレイマーは、知識労働者の生産性を左右する要因のひとつに、自主性（自己決定権）を挙げている。特に、プロフェッショナルと呼ばれるに値する熟練の社員を抑圧することは、計り知れない損失であると…
「コラボレーション」は社員にストレスを与えることもある
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年6月
アマビールとクレイマーの調査から、職場でのコラボレーションは、社員を愉快にも不快にもさせることが明らかとなった。この現実を考慮せずに協働を推し進めると、うまくいかない場合が多いという。対立を回避して…
幸せを得るには、「小さな成功」を積み重ねること
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年6月
アマビールとクレイマーは論文「進捗の法則」で、日々の小さな前進が社員の生産性を高めることを実証した。この小さな前進は、社会問題から個人の私生活にまで広く有効であることが多くの研究で明らかにされている…
毎日10分の日記をつければ、人は成長する
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年6月
日記をつける目的のひとつは、自分の生きた証を残すことだろう。しかしこの習慣には、ほかにも多くのメリットがあるという。日記がいかに仕事のパフォーマンスを向上させ、心理的・身体的なメリットをもたらすか、…
日本の俳句に見るイノベーションの源泉
テレサ M. アマビールスティーブン・クレイマー
/
2013年6月
ハーバード・ビジネススクール教授のテレサ・アマビールと、心理学者スティーブン・クレイマーのコンビによる連載をお届けする。第1回は、創造性について。本当は資源に不足していなくても、イノベーションを促進…
組織の創造性を育む3つの要素
テレサ M. アマビール
/
2013年5月
ハーバード・ビジネススクールで経営管理論を担当するアマビールは、職場における人々の創造性、生産性、幸福度、モチベーションの向上を主な研究分野とし、「最も影響力のある経営思想家」トップ50の第18位に…
雑誌掲載コンテンツ
時間的制約は創造性を高められるか
テレサ M. アマビールコンスタンス・ヌーナン・ハドリースティーブン J. クレイマー
/
2003年1月
「時間的プレッシャーは創造性を高める」と信じられているふしがある。しかし、それは間違いだ。チーム・メンバーの創造性を高め、プロジェクトを成功に導くためには、時間的プレッシャーを極力排除し、その悪影響…
雑誌掲載コンテンツ
進捗の法則
テレサ M. アマビールスティーブン J. クレイマー
/
2012年2月
社員の創造的なパフォーマンスを促すには、その人のインナー・ワーク・ライフ（感情、モチベーション、認識の相互作用）の質を高める必要がある。職場に満足を感じているか。仕事への内発的興味により、やる気になっているか。組織や経営陣、仕事、自分自身を前向きにとらえているか。これらが組み合わさって、より高いレベルの成果を実現させたり、反対にその足を引っ張ったりする。インナー・ワーク・ライフのバランスを取るために最も重要なのは、有意義な仕事の「進捗」を着実に図ることである。そのような進捗を感じる頻度が増えれば増えるほど、知識労働者の生産性は長期的に高まる。マネジャーは進捗の力を理解し、それを利用する術を身につけなければならない。本稿では、進捗を重視するマネジメント行動とは具体的にどのようなものかを説明し、その行動を習慣づけるためのチェック・リストを提供する。